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j9九游会:走过艰难的道路,走出光荣的征程,走
添加时间:2022-09-15

j9九游会来自世界各地的收集是激烈的; “辛苦了!道贤ll;||lij walk ll Panhui i locust{:j Calendar: {成都--走访中国石油西藏销售分公司拉萨分公司秘书兼经理次仁扎西韩良泽,l~何才坚健焦次仁扎西毕业于1988年城阳民族学院历史系。历史系的高才生没有觊觎拉萨的繁华和安逸,立即奔赴基层,林芝地区孝城工布江达县委组织部。艰苦的生活环境并没有吓跑他,反而磨练了克服困难、克服困难的意志。他已经工作了五年。多次受到领导表扬,同事一直陪伴,1992年调入中国石油西藏销售分公司政治部。由于在县委组织部处理复杂工作的经验,他在石油公司政治部非常得心应手,得心应手。首先,全面清理员工档案。之后,清理了多年来混乱的工资单文件。由于思路清晰,肯干工作,1994年升任该组织副主任。 1996年升任董事,28岁。当时,他是西藏分公司最年轻的主任。上任董事后,他更多的是思考如何更好地做好自己的工作,更好地为公司服务。为此,他制定了一系列规章制度中国石油次仁扎西,设置岗位职责,做到政治部人人有责中国石油次仁扎西,人人有任务,人人有责。

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用量化的标准来评估每个人,判断政绩的优劣。通过精心清理和一系列规范管理,员工档案管理规范有序,员工与离退休干部工资关系理顺。建立了沟通机制,1、2岗位提出的问题得到及时答复。他在政治工作办公室的岁月。对他的工作满意,公司的员工,办公室的员工,领导更满意。 1998年,公司领导找他谈话中国石油次仁扎西,准备委托他担任拉萨石油公司党委书记、经理的重任。他坦白地看着我说:“我当时很犹豫,你不知道拉萨公司是西藏分公司的中坚力量,它的质量决定了西藏分公司的兴衰。拉萨公司150名员工也和公司关系密切,而且我来之前拉萨公司被个别加油站打得支离破碎,市场占有率从100%下降到39%,内部管理充满漏洞。换了几个领导,但情况没有改变。我是一个30岁的男孩,我能做到吗?而且,在此之前,我一直在一个机构工作,没有任何商业经验.其实我身上有很多风险因素,我知道潮水应该站在潮水之上,大海会流过大海。方方展现了他的本色。但冒险的代价太大了。高。如果价格是我一个人来的,我会毫不犹豫地跳入市场的海洋,但这涉及到t太多人了。我担心别人会因为我而受苦。”由此不难看出,次仁扎西处处为他人着想。

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以人为本的管理理论是他学的历史。他深刻地认识到,中国的历史就是人类的历史。辉煌与惨淡,成败都是决定性因素,刘邦山将军,韩信好将军。毛泽东同志的人民战争,讲的是人的重要性。他还组织人事部门,研究人。因此,经过深思熟虑,他将人的因素放在了管理的首位。他说:“工作是人做的,只有充分调动大家的积极性,才能取得好成绩。”次仁扎西面对各种坏习惯,首先是“带头”。深入开展形势任务教育,帮助大家分析形势,引导员工解放思想、转变观念、认清形势,正确应对改革发展中的困难,增强战胜困难的信心、扭转压力转化为动力。具有求实的工作态度和高度的责任感、使命感和紧迫感。掌握每项工作。二是“堵”。为了尽快适应新操作系统的要求,他们结合加油站的实际情况。一大批规章制度及时重新制定。为企业管理逐步制度化、规范化、规范化、科学化管理奠定坚实基础。再次,“原因”。剔除不利于公司发展的人员。针对公司人员过多、人员过多的现象,按照高效、精益、协同运作的原则,按照高效、精简、协同运作的原则,30人以上的组织机构减少到 18 人。

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j9九游会通过改革,不会有更多的人无所事事,而是更多的人真正在工作。规范服务标准 熟豆企业形象 次仁扎西深知,在竞争激烈的今天,服务质量是企业经营成败的关键中国石油次仁扎西,企业形象是企业立足之本。因此,在他的带领下,2000年。公司努力规范行业服务标准,树立企业形象。 1、在内部管理方面,实行统一着装、持枪加油、常备服务、文明礼貌用语。有效提升内部服务质量。在2000年5月10日召开的标准化服务动员会上,对加油站开展标准化服务提出以下要求: 加油站员工在接待客户时不得使用不文明语言。对客人要文明、真诚、积极、热情;上岗时必须着装统一,衣服要时刻保持干净整洁,才能出证;为客户创造良好的服务环境,加油站必须时刻保持清洁卫生。无纸屑、烟头、垃圾袋等杂物,石油工人必须文明正派,保持站立服务,持枪加油,轻拿加油枪;在与客户打交道时,一定要正确对待客户的意见,观察和揣摩客户的心理,与客户保持畅通的信息渠道。 2.在业务上。采取走出去的方式,请进来。与信誉良好的大用户签订燃料供应合同,也可以将燃料上门或亲自上门解决。为了方便用户中国石油次仁扎西,稳定供需关系,从而扩大销量。

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3。在外部塑造企业形象。一是经过近四个月的筹备和组织,共青团西藏自治区委员会等40余家单位参加,并在2018年12月19日举行了一场以“树立企业品牌形象,中国石油关注环保”为主题的强大活动。劳动人民文化宫。大型宣传活动。二是利用全市销售网络,挂上“中石油为你服务”、“用好油,到中石油”、“你可以更信任中石油”等形象标识的横幅。三是利用“出租车”、“中巴”车辆传播快、广的特点,贴上“用好油,去中石油”的广告。最后。以市中心的贡德林加油站为切入点,进行形象改造,改造后的现代加油站犹如一幅山水画卷出现在大家面前。他还斥巨资在曲水桥机场路边做巨额广告。从而在客户心目中树立了“中国石油”的新形象。勤耕不辍,徐隐。 19 次仁扎西于1998年下半年上任,当年零售市场份额仅为39%。经过两年的努力,到2000年底,零售市场份额提高到85.5%。 18%,两年内回升近50%。利润逐年增加。 1998年为267万元,1999年为1082万元,2000年为创纪录的3931万元,比1999年增长263.3%。31%。超额完成利润2430万元,人均利润26万元。这在西藏石油史上是史无前例的,是一个奇迹。 “这些数字形成的第一天。它们成为历史。我研究历史,但我更关心未来。”我从他遥远的眼神中读出了担忧。只有身处险境的人才能脱离险境,只有经常忧心忡忡、目光远大的人才能脱离险境。我们认为,拉萨公司在次仁扎西的领导下。必须从一个辉煌走向另一个辉煌。 《华丽志》▲万方数据

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